投资赚钱在不在大不在于小，而在于投资前的规划与 景的考量。就拿一条完整的HZS75 混凝土搅拌站来说，投建前期准备工作有哪些？后期哪些是需要考虑的，又需在多少个人进行管理？怎么管理才能合理规范？减少不必要的开支等。
HZS75 混凝土搅拌站投资后对管理人员的要求及部门规划：
一条完整的搅拌站 线，是由很多部门和操作人员组成的。要 出 量的 砼，就需要各部门各操作人员按职责严格去做好。
下面来具体说下搅拌站有哪些部门？哪些人员？搅拌站有哪些部门？
一、 部，其主要工作是组织从原材料采购开始到产品上工地使用全过程的 、运输。
二、销售部：其职责包括A、了解市场需求，提供当前市场价格和竞争状况；B、按照公司要求开展营销工作，与客户签订供应合同，完成阶段销售任务；C、按照公司要求完成货款回收；
三、财务部：其职责包括A、负责日常财务核算和账务处理；B、配合现金回收；C、 证正常财务支出四， 控部：其职责包括A、根据客户需要制定科学的混凝土配方；B、对原材料进行监控；C、监控机房按 量要求 ；D、监控产品出厂 量，确 为客户提供 产品；
五、办公室：A、负责对外联系和对外工作；B、负责上情下达，协调部门沟通；C、管理后勤服务和安全 卫工作；
搅拌站有哪些操作人员？搅拌站需要哪些操作人员，跟搅拌站的规模、配置有关，搅拌站配备是否全，一套配置完善的搅拌站参考配备人员如下：总经理、副总经理、技术总工、站长、实验室（副）主任、 经理、销售经理、销售员、调度、实验室班组长、试验员（物检、 检、配合比设计）、看料 检员、机器操作员、资料员、工地技术员、机修班长、维修员、地磅员、财务、出纳、搅拌车司机、泵车司机、公司司机、铲车司机、杂工、厨师等等。
